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欢迎来到We’nov创新中心

今天,与众不同的企业不再单独进行创新,他们已经建立了一个成功的,强大的,持久的创新生态圈,由自己主要的私人或公共利益相关者,竞争力集群,初创企业,研究人员和高校组成。 善于创新和成功的公司也系统地提出以下三个问题:

  1. 我需要研发这个项目吗?
  2. 我需要购买它并且研发它吗?
  3. 我是否应该与合作伙伴共同开发这个项目?

我们生活在一个非常快速的世界。 现在,“单独在你的角落里创新”是非常危险的一件事。 正是由于这个原因,维泽慕总部强烈赞成与其所有利益相关者包括农场、消费者、企业或者合作伙伴、供应商、员工、以及消费者等)共同建立产品和解决方案。 在创新过程的每个阶段,从设计到市场,联合创新和共同发展都是可以实现的。

一个设计思维部门诞生

We’nov全球创新中心倡导一种全新的、开放的、并肩协作的工作方式。这些工作方式是联合创新思维的一部分,如设计思维或者数字化,正因如此,维泽慕开创了一个完全创新的部门:创新实验室,它将采用设计思维模式。

设计思维,被主要互联网公司或者前沿科技公司采用,起源于斯坦福大学主导的用户重要性的详细分析项目衍生而来。这个方法基于以下原则:用户体验是思考的首要出发点。

设计思维还旨在从业务角度将确定的用户需求转变为可行的技术和技术解决方案。 这种方法是绝对的多学科,也是是横向学科的同义词。 它允许公司的各种功能部门彼此了解并相互理解, 从而公司可高效地进行创新,即联合创新。

设计思维的5大关键步骤:

第1步 – 共鸣:向用户学习。

第2步 – 定义:识别和解决第1阶段提出的问题

第3步 – 创意:集思广益,寻找创意解决方案

第4步 -原型设计:以原型的形式实现想法(与客户分享)

第5步 –  测试:用一组用户测试概念,并进行验证

创新是基于公司、员工和团队开放能力的心态。 这种看待世界的方式不断提出关于公司在客户和市场变化期望方面的做法和解决方案的问题。 创新并不停止在公司的大门上,而是需要与外部合作伙伴(客户,供应商,院校等)进行联系和项目合作,以扩大公司的发展和开放创新的视角!

关于全球创新中心We’nov

维泽慕全球创新中心We’nov位于法国瓦纳的总部,目前已容纳七十多名员工(来自市场策划,战略营销,研发,企划,创新管理,业务发展,新技术,设计思维,数字化等部门)。 根据正在开展的项目,创新中心还将容纳其他团队或合作伙伴,如工会,学者,客户和初创企业等。

创新中心,由其使用者设计的创新建筑

从项目开始,创新中心的建筑设计风格,家具和建筑操作等全部由员工自己选择。这种共同建设的方法结合了维泽慕的创新方式,这是现代和团结协作的创新方式。

该建筑的设计和布局是为了满足横向性,创造力和促进协作工作的需要而开发:正式和非正式的会议室,休闲区,临时办公室,视频会议室,“站立式”会议室,小型面谈区和健身活动房。通过这些方式,公司的各种功能可以共同协作,满足客户和合作伙伴的需求。

创新中心,具有环保表现的建筑

这个超过2000平方米的生态设计是按照BEPOS EFFINERGIE积极的能源建筑规范设计而成,其产生的能源比消耗的更多。为了满足建筑物(采暖,通风,照明,供热)的“家居”需求,将光伏面板安装在了部分的植被屋顶上。因此,剩余产量可以分配到其余部分。所有能源采用由集中式技术管理系统,利用光伏发电减轻负荷。

2014年ADEME推出了“低能耗建筑物呼吁项目”,全球创新中心We’nov通过高水平的保温优化能源消耗。通过可再生能源(空气热)和通过大窗户进行太阳辐射提供加热。空气调节使用可恢复夜间凉爽空气的系统,然后空气又通过双流空气处理单元而循环,并通过二氧化碳探测来减少能量损耗。